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　　2022年8月12日，浙江澳翔自控科技有限公司（以下简称“澳翔”）智能工厂规划项目总结大会顺利举行。澳翔董事长蔡东岷、总司理蔡东武、人事司理朱杨林、总经办吴洁、出产司理蔡福庆、收购司理杨成楷、车间主任张正英、精工智能工厂规划华东事业部项目司理冯政涛以及项目组成员祝宝林、柴冬冬等到会本次总结会。

　　项目自2022年5月19日开端施行到2022年8月12日完毕，精工智能参谋团队经过近三个月的奋战，加上两边团队的通力协作以及精工教师们的专业支持下，专归于澳翔的标杆智能新工厂规划方案顺利交给。

　　浙江澳翔自控科技有限公司是一家专业出产电动执行器的国家级高新技术企业，公司集规划、研制、出产、出售、售后服务及训练等进程于一体，产品广泛应用于石油、化工、军工、船只、环保、电站、轻工等范畴；跟着工业自动化、智能化进程的不断加速，澳翔自控进入快速开展期。

　　2022年5月19日，跟着澳翔新工厂规划项目发动大会顺利举行，项目正式发动。

　　澳翔董事长蔡东岷指出，术业有专攻，让拿手这一范畴的人来做这一范畴的工作，由于他长时间在这一范畴深耕，可以透彻地了解，正确地操作。把专业的工作交给专业的人来做，往往可以事半功倍，让人定心和安心。拿到新地后，蔡董经过多方了解过精工现已成交过的一些项目，在职业里口碑不错。国际改动很大，需要请专业的人做专业的事，在跟精工教师们多方触摸今后，承认了精工智能，澳翔也正式敞开了智能化的旅程！

　　在智能工厂规划发动会上就提出：未来澳翔的建造，格式和方针是要向国际一流看齐，改造现有的出产和管理方法，使出产数字化、智能化、体系化，打造智能化工厂，为企业完成工业的晋级转型，进一步进步出产功率、进行安全出产。

　　在后续和精工的协作中，澳翔团队与精工团队密切合作，各司其责，正如澳翔总司理蔡东武所描绘的那样，新工厂、新气象，澳翔将进入一个全新的，更高的阶段。共同为澳翔智能化工厂做出最合理的规划布局，对未来方针拟定一个明晰的蓝图。下降出产成本，进步企业产品质量和效益，支撑企业完成新的打破和开展。

　　规划方案贯穿精益思想，完成布局规划，打通各区块人流及物流，规划方案包含（深度调研、修建参数优化、园区全体布局规划、园区大物流规划、车间功用布局规划、车间大物流规划、车间具体布局、线S目视化及辅佐设备规划），以智能制作为方针， 助力澳翔打造职业抢先的智能工厂。

　　除此之外，澳翔蔡董还表明精工团队工作方法、奋发向上、生机让澳翔团队连连称誉，并呼吁澳翔团队以精工团队为参照，打破现状、改动思想、立即行动。

　　本次浙江澳翔自控新厂规划融入了精益物流，车间内部物流，工位物料周转转移等道路均完成顺利化，最大程度避免了穿插迂回等现象。

　　机加车间导入线边智能换刀体系、全自动清洗喷塑线、半自动流水线、重型阀门智能进步组织、数控桁架机械手、箱式智能立库（后期量大上）。

　　1、优化并一致存储容器，关于不同的物料选用不同的料盒和方法进行存储，共承认3种料盒，1种托盘。

　　2、未来规划选用智能箱式立库的方法存储，有用进步空间利用率，削减库房的使用面积和人员的投入；车间内部物流选用工装车+液压车,AGV＋工装车(后期量大可上)的方法进行转运，大幅度削减物流转移人员。

　　3、未来规划选用智能箱式立库的方法存储，有用进步空间利用率，削减库房的使用面积和人员的投入。

　　目视化标准辅导，从园区、车间、库房、辅设、工作六个区域，以划线、标识、看板三个方向拟定了新厂目视化规划的标准标准，为新厂目视化建造供给了一份作业辅导标准。

　　经过近三个月的交流与合作，以上四个定向目标悉数合格，规划方案也取得澳翔高层的高度认可。

　　澳翔打造成职业抢先智能新工厂，是为可持续开展打下坚实的根底，经过规划蓝图，共建国际级水平的操控阀门制作制作厂家，走好归于澳翔的新征程！

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