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　　企业中有安排、人员、体系、产品、事务等元素，而这些元素之间需求衔接和协同，包含线上和线下协同，经过协同一起推动企业运转。高效的衔接与协同能够协助企业在市场上赢得巨大的竞争力。

　　疫情期间，数字经济比非数字部分遭受的丢失少得多，数字化抢先的企业，遭到的影响更小。企业从疫情中得到的名贵经历是：数字化不是可选，而是有必要。

　　第三、企业有必要有用地运用各种数字化东西，特别是有用地运用好企业本身的运营数据，这是当今最重要的数字化财物。

　　第四、建立、训练出一支具有数字化运营才能的团队，了解市场趋势，把握数字化技能和东西。

　　数据在线，是企业数字化转型的初步，也是企业数字化转型的根底。数据包含两个方面，一个是企业办理数据，例如考勤打卡、绩效考核、材料收拾归档等数据；另一个是事务流程中发生的数据，例如出售头绪、商机、客户、合同订单、回款等。要完成数据在线，首要要有获取数据、贮存数据的才能，一起还要将数据可视化，便利进行下一步的数据剖析。现在，完成数据在线并不是什么难事，只需凭借数字化体系即可，例如 CRM 客户关系办理体系。

　　企业数字化转型要做好前期的评价，考虑需求数字化处理哪些问题，施行数字化转型的根底怎么？包含去评价企业的健康状况，如安排架构、财政、人员及各个板块事务流程；数字化根底，如IT人才储藏、IT架构、软硬件设备等；数字化需求，如依据企业现阶段的需求作为数字化转型的中心驱动。

　　然后，依据企业本身的实际情况，建立阶段性方针，从某一个环节下手，渐进式地进行数字化转型。包含能够经过数字化东西，充沛触达企业的方针客户，并经过大数据的收集和剖析，精细化办理现有客户、拓宽方针客户；经过数字化办理体系，对收购、出产、营销、办理等环节进行高效办理；经过数字化技能手段进步出产质量和功率、进步工作和办理功率、加强各部门协作功率等等。

　　除此之外，数字化转型还要考虑到其它一些要害要素，比方足够的资金，办理层自上而下的支撑，清晰明确的战略规划，各职工观念的改变和有用的训练等等。回来搜狐，检查更多

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