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　　数字化转型已成为当时企业必答题，这是当时的舆论导向，以此来阐明数字化建造的重要性，企业发展到必定阶段也的确存在着各种办理灰度与运营瓶颈，所以，使用数字化东西来提高企业的办理能力，也成为了企业不贰的挑选。

　　但实际情况是大部分企业都在做数字化，但真实了解数字化的没几个，真实以转型为意图做数字化的更是寥寥无几，许多传统企业一开始就疏忽了数字化的专业性及杂乱性，导致数字化屡建屡败，然后又屡败屡建，但一直没有认清数字化转型的实质，关于数字化的认知一直是“水中望月，水中望月”。那么数字化转型的实质是什么？老杨以为要从技能与运营两个层面来深刻了解。

　　数字化转型在大部分的领导与职工看来，都是归于技能层面的作业，所以导致企业数字化转型失败率居高不下，这便是咱们常常所谈到的第一个实质，交融，技能不能脱离事务与办理而独自存在，而事务需求融入技能，深化了解技能的实质来改善事务，这便是咱们所说的“转型”，使用新一代信息技能完成传统事务办理转型，不难看出事务与技能是有必要需求交融的，只要充沛交融才干完成“转型”。

　　而在技能完成上的第二个实质便是打通，体系与数据不能以孤岛的方式而存在，但当时大部分传统企业都是先以东西化的思想与途径来做数字化体系建造，这样做的优势在于能够快速树立单个体系使用，但坏处便是跟着时刻的推移构成了很多的数据孤岛，后期又要花很多的时刻、精力、资金投入去进行打通，因为只要这样数据“通”才干事务场景“不痛”。除了这种横向的数据打通，还有最重要的一个打通便是纵向的办理运营的打通，例如打通部门墙，完成真实意义上的协同。

　　在传统企业进行数字化建造的进程中，CIO们常常感觉到的是一把手与领导层的不注重，让数字化难以纵向打通办理运营层，令数字化建造寸步难行，这便是老杨要谈的第三个实质：战略。简略的两个字，咱们能够从企业战略与数字化战略两个层面来了解，如安在企业战略层面未将数字化转型作业归入，那么数字化战略也就无从谈起，所以咱们也不难看出为什么大部分的传统企业数字化战略只能活在PPT里，而难以落地的原因，这便是最浅显的解说：战略层面不注重。所以接下来要谈的便是第四个实质问题：一致。正因为在企业战略层面的不注重，所以数字化建造即便在企业年度的作业会议中提出要注重，但实际便是一致难，技能与事务难一致，事务与事务因为隔着厚厚的部门墙，一致就更难，而数字化技能的实质之一就有打通，在这种缺少一致的情况下，还谈什么打通，能让事务部门承受数字化就现已十分不错了。

　　长时间主义不只适用于企业战略运营，相同适用于企业数字化转型，这是一个不争的现实，所以在这里说到的第五个实质便是：长时间主义。数字化建造是一个动态的进程，相同也是一个长时间的进程，因为事务在改动，那么技能也有必要跟进，需不断晋级、乃至进行定制开发，企业办理不灭，数字化建造永不停歇。但实际是大部分的企业领导总是以投入本钱投入来衡量数字化价值，因为数字化价值闪现慢、不直观，也构成了大部分企业领导难以看清数字化的实质，在短时刻内以为数字化无用，无价值，逗留于眼前状况与价值，而忽视改善与晋级，构成事务需求层面与技能满意层面的距离越来越大，构成恶性循环，终究这些企业的数字化建造项目往往活不过三个月，数字化转型的热心，往往坚持不了六个月。

　　所以根据企业战略的数字化转型需求长时间主义，更需求以第六个实质：价值，为中心来展开。在大部分的传统企业看来价值总是用投入、产出来衡量，从传统企业办理的视点来说没缺点，但关于数字化转型建造而言，不适用。

　　众所众知，企业数字化转型是一个触及多个层面与环节的杂乱的体系工程，除了本身的投入，战略、办理与运营层面转型一个都不能少，并且又是一个长时间的进程，所以就数字化建造价值而言，单从投入与产出两个目标来衡量是片面的，要害的目标点是一个“转”字，企业是否真实的使用数字化技能完成各种办理转型才是价值地点，而使用数字化技能完成降本增效这个价值点，归于显性价值，但价值占比关于整个数字化转型总价值而言不高。

　　以上交融、打通、战略、一致、长时间主义、价值六点是数字化的实质，企业需求认清的是技能在整个企业数字化转型进程中不是全能的，但也是万万不可缺的，数字化技能是根底，全部转型作业环绕技能来展开，需求企业一把手、办理层达到转型战略一致、价值一致、长时间建造一致。除了认清数字化的实质，企业最要害的仍是要认清本身的实质。那么企业的实质有什么？咱们下期再讲。

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