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　　“提起数字化转型的现状，遍及的存在两个状况：一是做的没有想的好，二是别人家做的好像都比自己家做得好。终究该怎么做?构成一致是十分不容易的事。”新期望集团数字科技部部长程振林在2021CIOC全国CIO大会上宣布《对传统企业数字化转型的若干考虑》的主题演讲时如是说。

　　新期望集团是我国最大的民营企业之一，创立于1982年，接连18年位列我国企业500强前茅，是我国最大的肉蛋奶归纳供货商，2020年年收入超越2100亿元。现在，新期望集团已逐渐成为以现代农业与食物工业为主导，并继续重视、出资、运营具有立异才干和生长性的新式职业的归纳性企业集团。

　　当今年代，各行各业都在被数字化浪潮席卷和推翻，农牧职业也不破例。程振林介绍，新期望的整个工业布局便是信息化、数字化技能不断延展和深挖出来的成果，在农业出产数字化基地、农业装备、才智畜牧、才智草场、才智水厂、厂域物联、才智冷链、数字办理、普惠金融等范畴逐渐构成自己的才智方案，新期望在数字科技范畴不断投入，刚才构成今天的工业布局。

　　在程振林看来，数字科技与新期望近40年构成的工业底座更像是DNA的两个螺旋，是不断迭代上升的进程，也是相互帮扶的命运共同体。重新期望在曩昔五年来数字化开展留下的基本经验来看，不论是工厂、冷链、三农，仍是供给链金融和金融科技，只需数字科技可以真实与工业亲近结合，做到“真信、真学、真用”，就能在这些细分范畴比一般的IT公司更具共同的竞赛优势。

　　面对工业链、价值链和供给链中的痛点，例如中小企业缺订单、餐饮企业贱价或优价收购的需求、三农运营主体的产销对接难题等，新期望针对这些职业痛点所衍生出来的数字科技的延伸，往往比较成功，也更有生命力。

　　正所谓工业生长的烦恼，随同的便是数字科技生长的时机，工业培养的底座，奉送的便是数字科技发育的土壤。

　　数字化转型的价值毋庸置疑，但当涉及到战略、投入和决计时，每一次立项都会问它是否值这个价。固然，咱们听过许多数字化转型的成功故事，但在转型进程中失败者远比成功者要多得多。咱们终究该怎么知道数字化转型的价值和它真实发生的效益也便是值价呢?

　　榜首、商业和科技要从相对分立到“翻一本字典”。在数字化转型的进程中，IT部分与事务部分的描绘存在很大差异，可是从运营、运营以及企业长时间开展的视点来看咱们有必要翻一本字典，这就要求两边要有事务、商业和运营的思想，具有换位考虑的才干，这样才干在内部达到一致。程振林着重：“内部达到一致远比做成一个项目要难、要底子、要根底、要要害!”

　　第二、从重视单维度产出到重视才干体系建造。数字化转型的价值，咱们往往重视体系建造以及事务流程和办理制度的建造，除此之外还应重视数字化转型在其他维度中所发挥的价值，包含与数据财物、团队才干、数字化信仰、数字化领导力、商业立异和利益组织等多个维度的联系，这些价值也相同不容忽视。

　　传统企业面对数字化浪潮不免焦虑，但必定要有焦点，有必要聚集和发掘杰出运营的要害场景，从场景动身，小切断、深刀口的去做好数字化转型。其实数字化转型不仅仅是建造某个别系，更多的是聚集在运营场景里，进行商业逻辑的不断优化、事务价值的继续提高，以及商业与IT并行办理体系的落地。

　　程振林将信息化建造中的体系和项目比作是“药”，将事务、商业逻辑和商业价值比作是“饭”，他认为传统企业应该在焦虑中找到杰出运营的焦点来做数字化转型，而不是一感到焦虑就吃药，由于药究竟不能当饭吃。

　　做数字化转型的企业都在建各种使用体系，选各类解决方案，看似做的都差不多，可是是否有心去做，差异很大。商业逻辑以及商业模式的立异，需求IT跟事务部分一同用心去揣摩，首先要有心，才干稀有，稀有便是用数字科技的手法将事务流程整理，运营洞悉，用信息化和数据化的手法加以固化和优化。

　　与此同时，程振林着重：“流程再造和立异的难度和重要性，高于信息体系自身的互联互通性。虽然信息架构、数据架构、根底架构、互联互通看起来很难，但其实事务更难。咱们要打强BIT专班，B是事务，IT是信息科技。”

　　作为IT人必定十分清楚架构的重要性，新期望集团在企业办理的进程中发现架构的建立和逐渐深化十分要害，可是CIO们会意识到：不是想象的每一幅夸姣蓝图都能顺利完成，CIO们也会常常做一些相似下雨天修房子、高速路上换轮胎的作业，这表明CIO们在构架方面的才干相同重要。做方案与时时刻刻应对新场景做出的改变，哪个更重要?在今时今天来看应对改变的才干更难能可贵。

　　CIO要在技能不断演进的进程中发明出革新的作用，需求心中胸襟架构，可是举动仍是离不开构架。程振林在此引用了灵敏宣言中的一段话：“个别和互动高于流程和东西;作业的软件高于翔实的文档;客户协作高于合同商洽;呼应改变高于遵从方案。”也便是说，CIO们需求在架构与构架之间获得平衡。

　　曾经人们期望过健康的高质量日子，只能定时体检。人们往往愈加重视离散性、目标性的成果，而不去重视健康办理的继续性进程。而现在，人们说到健康都会想到戴智能手表或智能手环，由于数据愈加精准、接连、个性化。企业信息化也面对着这样的问题，办理者应该从重视离散性成果向重视继续性进程改变，将重心从办理流程的信息化向出产运营的数字化改变，从粗颗粒度数据到寻求愈加细颗粒度的数据。

　　数据的重要性显而易见，没稀有，一切的事务决议计划都失去了根据。那么数据和企业之间的联系是什么呢?程振林认为：“数据的鸿沟界说了企业的鸿沟!数据从某种意义上来讲决议了企业开展的极限。”他以滴滴为例，曾经出租车司机在开车时听播送，现在听滴滴，滴滴的数据决议了整个公司的事务鸿沟，也吞没了打车商场。金融范畴也是如此，互联网金融之所以可以粗野生长，要害在于互联网企业把握了信誉、危险和定价的数据，这是金融的中心，当它把握一家店肆的运营者过往的运营记载，信誉等级，乃至是存货、交易量、顾客状况，就可认为他的金融服务做出危险的评价和定价，一旦拥稀有据，企业的鸿沟就在延展。

　　最终，程振林表明，新期望一直在考虑怎么从品牌出产商、从肉蛋奶归纳供货商变成未来饮食职业的工业中台，完成食材供给一体化和工业互联，考虑数据从哪儿来，收购、出产、运营、出售等企业事务怎么更好的在线化，以及考虑怎么拉伸企业鸿沟更好的去发明客户价值。

　　数字化转型是一个与事务同步生发、同步生长的进程，是一个知行合一的进程，是一个不断界说、不断铸造的进程，是一个艰苦且充满期望的进程!但笔者信任，历经数字化转型的新期望集团，未来必定像它的企业名称相同，充满期望。

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